干个加工螺丝厂有多大利润，紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝厂利润有小有大，利润小的只有几个点，利润大的净利润也有50%+，关键看你客户定位，产品定位，营销定位，如果只做普通的螺丝，现在竞争相当大，利润相当低，紧固件咨询顾问俞文龙认为如果做一些高价值的螺丝，利润还是很可观的，一个销售额500－600。
螺丝节大卖，工品一号会是紧固件行业的小米吗，紧固件咨询顾问俞文龙认为现在有规模的采购商都直接向生产企业采购了，另外紧固件企业本来就不是高利润产业，紧固件咨询顾问俞文龙认为通过工品一号贸易中转一下，又要增加费用和运费，更不可能有竞争力了螺丝不是手机，可以搞个什么节促销一下，螺丝放在家。
温州的紧固件以内销为主的，与宁波海盐嘉兴比温州的出口比重不是太大，但近年来，温州的紧固件出口也在快速发展温州市先锋标准件有限公司董事长黄恩华介绍，之前中国进入欧盟只有5%关税，现在一下子提高这么多，中国产品基本上就没有竞争力了，本来台湾产品比我们成本高，越南等新兴国家还没有形成气候。
4 服务质量提升服务水平，将产品与服务结合，增强竞争力5 宣传推广加大宣传力度，举办吸引人的营销活动，提升品牌影响力6 资源整合优化供应链，降低成本，让利消费者7 行业深耕深入理解行业和产品知识，提供专业服务五行业利润 紧固件行业的利润因产品定位和客户群体的不同而有很大。
要理解“螺丝打不停赚钱”的商业模式，首先需要明确其本质这是一种依赖重复性劳动或生产流程的盈利方式，通过高频率大批量的输出创造收益这种模式常见于制造业中的零部件生产电子代工或标准化服务领域其核心逻辑是通过提升单位时间内的产量或服务次数，摊薄固定成本，从而实现利润最大化 ##。
理论上，35crmo和30crmo都可以用于紧固件的制造从热处理性能来看，两者相差不大不过，在实际应用中，30crmo材质在制作螺母时，相较于35crmo，开裂的风险较低在选择材质时，制造商需要综合考虑采购成本以及便捷的采购渠道降低成本是提高竞争力的重要手段无论是35crmo还是30crmo，最终目的是为了实现盈利。
项目与东风紧固件新工厂建设同步进行，助力东风紧固件向智能制造转型通过建立博科ERP系统，东风紧固件实现了主数据体系多工厂协同体系和集成高位自动化立体仓库等，以实现成本精细化管控和财务业务一体化管理项目成功实施后，东风紧固件在新能源汽车领域的核心竞争力将得到显著提升，加快对市场变化的响应。